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媒体聚焦:传化智联董事长徐冠巨 构筑核心竞争力才能高质量发展

时间:2018-12-08 16:14 文章来源:秀站网 点击次数:

  2018年11月9日每日经济新闻对传化智联董事长进行的专访,在《高峰论坛》版块刊登了标题为「传化智联董事长徐冠巨:构筑核心竞争力才能高质量发展」以下为采访实录
  以建设中国物流大脑为愿景
  NBD:传化智联过去主要发展化工业务,近年来更在大力推进传化网智能物流业务,如何做好两个业务的协同?
  徐冠巨:过去,传化智联主要致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家,2015年将物流业务重组上市后,智能物流业务的发展就进入了快车道。
  传化化工从事的是化工行业的细分领域,我们的纺织化学品已经做到全国第一,因此主要在推动国际化的布局,积极谋求转型升级。
  智能物流业务,我们从2000年开始探索,经过了18年的发展,已经建立了城市物流中心、支付平台、智能系统三大基础设施,发展成效显著,未来空间也很大。
  这两块业务形成了全供应链的场景,一个是智能制造,一个是智能服务,智能服务是为制造服务的,我们的制造也为智能服务提供了应用场景。
  ?NBD:从财务数据来看,2017年物流业务占据了传化智联70%多的营收比重,但是毛利率相对较低,后续能否提高毛利率?
  徐冠巨:2017年,物流板块已经实现了扣非归母净利润由负转正。作为一个平台化的企业,我们一方面要消耗全国化网络拓展的费用,比如说要消耗拓展团队的费用;同时还要打造互联网智能物流体系,这是巨大的消耗,甚至在过程中,我们还可能要试错。在这样的情况之下,实现扣非归母净利润的由负转正,已经体现了传化模式的优势。
  近期我们也公布了今年的三季报,前三季度实现净利润3.27亿元,比去年增长了约8倍。预计2018年可以实现归母净利润6.34亿元~8.21亿元,比去年增长为35%~75%,经营业绩已经开始显现。
  NBD:当前,传化智联的物流供应链业务延续了高增长的速度。接下来,对智能物流业务有什么样的规划和目标?
  徐冠巨:传化智联以建设中国物流大脑为愿景,通过城市物流中心、支付平台、智能系统三大基础设施作为支撑,建设推动中国供应链体系发展的国家级工程——传化网,并以此服务于中国生产与生活物资的高效流通,为中国实体经济的升级与生产制造业的转型提供供应链解决方案,可做好三方面准备应对形势
  NBD:传化智联目前也运用了大量互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术,您怎么看待技术赋能企业的意义?
  徐冠巨:过去,数字技术很好地服务了我们的生活与消费;未来,数字技术会更好地服务我们的生产与制造。传统企业要拥抱数字技术,形成全程数字化,形成管理的不断优化,向提高质量迈进。
  传化智联致力于通过互联网、大数据、人工智能等新兴技术在供应链领域的应用,连接货、车、物流企业,物流中心,形成一单到底,将孤立的制造业企业和生产服务企业连接起来。
  NBD:国内外宏观经济的周期性波动对物流行业也会产生一定的影响,您觉得在此形势下,企业应当做好哪几方面的准备?
  徐冠巨:在外部形势不确定的情况下,高质量发展更需要成为企业的共识。制造业企业应逐渐摆脱低水平扩张的模式,寻求高质量发展新路,此外,作为企业,更要注重内功的修炼。
  面对当前不确定的形势,首先进一步加强企业创新思维的引导,对照新时代高质量发展的要求,全面推进转型升级;其次,抓住数字经济的时代机遇,让数字技术像服务生活和消费那样,来服务于生产和制造;最后,高度重视生产性服务业,特别是物流体系建设,为高质量发展注入新动能。
  NBD:今年是改革开放40周年,传化属于较早发展起来的一家民营企业,对于民营企业来说,您觉得葆有持续发展生机的关键是什么?
  徐冠巨:唯有拥抱时代变化,把时代元素转化为企业的发展要素,不断构筑企业核心竞争能力,才是实现高质量发展的根本之道。

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